整體衣柜的生產(chǎn)工藝構(gòu)成要素及主要流程
[ 時間：2014-03-10 點擊：4872 ]
未來幾年內(nèi)國內(nèi)整體衣柜廠將出現(xiàn)兩種主要生產(chǎn)局面：一是集團化企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)投資一次到位，生產(chǎn)設(shè)備先進，市場占有率高，資金雄厚，這些企業(yè)生產(chǎn)是大而全，工藝流程也將更錯綜復(fù)雜；另一種就是一些中小企業(yè)為了生存或是依附于大企業(yè)或是自己聯(lián)合起來增強競爭力，形成一種聯(lián)合的生產(chǎn)局面，生產(chǎn)工藝流程將會更細化，會出現(xiàn)工序生產(chǎn)企業(yè)，如開料就可以單獨立廠，將各聯(lián)合企業(yè)的板料統(tǒng)一加工，再如有些廠去做油漆或某個產(chǎn)品零部件，以提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。無論是前者還是后者，要求產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計都要越來越清楚，越來越完善，達到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能配合運作。再有就是計算機同局域網(wǎng)的普及和應(yīng)用，工藝流程現(xiàn)場管理將實行無工藝文件管理，全部采用條碼管理，生產(chǎn)管理將會更方便、更快捷、更準確。
國內(nèi)整體衣柜的發(fā)展歷程:
所謂整體衣柜，是指以人造板為基本材料，配以各種貼紙或者木皮，經(jīng)封邊、噴漆修飾而制成的家具。同實木家具相比其主要有兩點特征：一是不易變形，可拆卸安裝，方便運輸和倉儲，可以說整體衣柜的外觀設(shè)計變化更多，更具個性。二是節(jié)約木材資源，提高木材利用率。這兩點是整體衣柜在當(dāng)今市場上迅猛發(fā)展的主要因素。
國內(nèi)整體衣柜的發(fā)展主要是從上個世紀八十年代末九十年代初開始經(jīng)歷了一個從無到有、從幼稚到成熟的發(fā)展歷程。整體衣柜至今近二十年的發(fā)展道路上主要經(jīng)歷了兩個主要發(fā)展階段。一是九五年前后中國整體衣柜的第一次發(fā)展，當(dāng)時分南北兩派。北方企業(yè)以天壇、光明、華鶴等一批優(yōu)秀的國營企業(yè)為代表，產(chǎn)品主要走日式風(fēng)格，多是板式同實木結(jié)合；南方主要是一些港資企業(yè)，如：恒益、迪信、富運、偉安等，產(chǎn)品風(fēng)格主要是歐式現(xiàn)代款式。當(dāng)時的企業(yè)無論是從南到北其板式生產(chǎn)設(shè)備、主要原材料、五金配件都要依賴進口，在第一次發(fā)展浪潮中一些經(jīng)營不善的企業(yè)，如恒益、愛富蘭等雖然在企業(yè)硬件設(shè)施，如生產(chǎn)設(shè)備等有所加強，但在市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理等一些軟件上沒能及時跟上后被無情淘汰出局。二是近兩年本土家具廠的飛速發(fā)展，大家正在經(jīng)歷類似十年前的首批國內(nèi)整體衣柜企業(yè)的發(fā)展過程，但這次的發(fā)展過程同以前相比出現(xiàn)一些根本性的變化，如：市場已由賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場，整個整體衣柜生產(chǎn)行業(yè)已發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，國產(chǎn)設(shè)備比重已經(jīng)超過半成以上。另外，生產(chǎn)的主要原材料（板材、油漆）以及輔料五金配件等大都已國產(chǎn)化，再加上從業(yè)人員也比以前成熟而且壯大了很多。如果說第一次發(fā)展結(jié)果是國內(nèi)家具把一些洋家具趕出中國市場，那么這次的競爭就是一場無情的內(nèi)戰(zhàn)，大家依據(jù)市場規(guī)律進行優(yōu)勝劣汰。
整體衣柜生產(chǎn)工藝構(gòu)成要素及主要流程：
一個完整意義上的整體衣柜生產(chǎn)工藝流程要從原材料的準備，經(jīng)過木工制作、油漆涂飾到后產(chǎn)品包裝入庫等諸多環(huán)節(jié)和步驟組成。因為油漆工序在上兩期《深圳家具》上已有一些專業(yè)人士詳盡論述過，所以本次板式生產(chǎn)工藝重點針對木工工序。提到整體衣柜生產(chǎn)工藝在很多人看來十分簡單，三步一體的開料、封邊、打孔，所用的設(shè)備也無外乎開料鋸、封邊機、排鉆。結(jié)構(gòu)要點無非是32系列拆裝連接件等，其實實際上的整體衣柜生產(chǎn)工藝要遠比這些復(fù)雜得多，同樣是一塊板件，有些只要一兩道工序就可以完成，而有些則十?dāng)?shù)道甚至數(shù)十道工序才能夠完成。如抽屜底板，只要開料就可以，而如一塊較復(fù)雜的地柜面板其結(jié)構(gòu)是蜂窩空心，面木皮，邊實木封邊且有邊型，上面還要鑲嵌玻璃。單一面板的加工就要二十幾道工序才能完成，所以說板式工藝的復(fù)雜程度同產(chǎn)品的外觀設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用料以及生產(chǎn)線上產(chǎn)品品種的種類數(shù)量等諸多因素息息相關(guān)，涉及的要素越多就越復(fù)雜。板式生產(chǎn)工藝的主要構(gòu)成要素：原材料、工藝文件、機器設(shè)備、操作工人以及相應(yīng)的品質(zhì)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。其中原材料準時到位是整個工藝流程的前提和基礎(chǔ)，而工藝文件則是整個加工流程和管理活動的行動依據(jù)，工藝文件要全面細致。整體衣柜工藝文件大概有：效果圖、三視圖、零部件分解圖、零部件加工圖、五金配件清單、包裝方案、安裝示意圖、原材料明細表（BOM）、零部件加工工藝流程表、產(chǎn)品使用說明書。其中零部件加工圖要與零部件加工工藝流程表結(jié)合使用并與生產(chǎn)線上的零部件產(chǎn)品同步運行效果佳。零部件加工流程表里面的主要內(nèi)容要涵蓋名稱、規(guī)格、數(shù)量、用料、批次、加工注意事項、特殊檢驗標準、工時、工序及序列號等基本內(nèi)容。機器設(shè)備和操作工人則是加工保障。
整體衣柜的主要生產(chǎn)工藝流程：
整體衣柜因其表面材料和表面裝飾效果的不同也有不盡相同的工藝流程，主要代表類別有：木皮整體衣柜、貼紙整體衣柜、實色整體衣柜、三聚氰胺類整體衣柜以及由以上類別的一種兩種或多種組成的混合類別整體衣柜。
上述幾種類別整體衣柜工藝流程為基礎(chǔ)流程，還有一些特殊的，如彎板貼厚等。實際操作過程中，因為受成本等因素的影響，通常會你中有我，我中有你，值得一提的是目前隨著蜂窩蕊的廣泛應(yīng)用，整體衣柜的加工工藝會更加復(fù)雜。
板式生產(chǎn)工藝（工藝設(shè)計）同產(chǎn)品造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：
三者之間是一個相互影響相互依存的關(guān)系。首先產(chǎn)品的造型設(shè)計不能脫離整體衣柜的主體特征，要能夠?qū)崿F(xiàn)并適應(yīng)整體衣柜生產(chǎn)工藝的各項要求。另外，受歡迎的產(chǎn)品造型，會帶來產(chǎn)品的大批量，大批量又是整體衣柜發(fā)揮其工藝優(yōu)勢的前提，結(jié)構(gòu)設(shè)計是產(chǎn)品造型和工藝的聯(lián)系紐帶，它既是產(chǎn)品外型的內(nèi)在骨架又是產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的靈魂所在。一個合理而又簡潔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計能為產(chǎn)品的量產(chǎn)工藝創(chuàng)造有利的先階條件，而一個高效能的合理生產(chǎn)工藝流程設(shè)計又能有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品能夠立足市場，并且受到消費者的青睞，給予有力的支持。所以要想有一個高水準的產(chǎn)品工藝設(shè)計就要先從產(chǎn)品的造型設(shè)計抓起。這也是國內(nèi)家具設(shè)計隊伍不成熟的主要根源，設(shè)計師本身的專業(yè)知識就不夠全面，認為設(shè)計就是外觀設(shè)計，至于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝就不重要了，或者了解一下就可以了。其實產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)以及其生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品外型設(shè)計的靈魂之所在。
如何提高整體衣柜生產(chǎn)工藝的加工效能：
怎樣將一條板式生產(chǎn)線的生產(chǎn)效能發(fā)揮到極至，使之能為企業(yè)創(chuàng)造大化的生產(chǎn)價值，是每一個企業(yè)主關(guān)注的問題，在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式生產(chǎn)線發(fā)揮的功效，生產(chǎn)線本身的硬件（機器設(shè)備）規(guī)模是大的前提條件之一。一個投資上千萬和一個幾十萬投資規(guī)模的生產(chǎn)線就沒有可比性，那么對于同一條生產(chǎn)線來說，不同的管理者采用不同的管理方式就會有不同的收益效果。如果說機器設(shè)備是硬件條件，那么生產(chǎn)管理活動就是軟件條件，而生產(chǎn)管理活動的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計和安排。如果將一次生產(chǎn)活動比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設(shè)計就是一個作戰(zhàn)方案，一個企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的，而是多品種的，而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的，每天在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品零部件會有數(shù)十甚至上百件，單靠管理人員的經(jīng)驗是遠遠不夠的，如何制定一個科學(xué)的、合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在。
要制定一個可行性強、效率高的工藝流程就要把握好以下幾項基本原則：
第一，同步原則。就是產(chǎn)品的零部件大方向以產(chǎn)品為單位，小方向以產(chǎn)品的單件包裝件數(shù)為單位，控制各零部件盡量同時或在盡可能小的時差內(nèi)達到包裝工序，避免包裝時等件現(xiàn)象。這里面的中心內(nèi)容其實就是工藝流程表中的工時項目。產(chǎn)品各零部件的工時要清晰、準確、可操作性強、綜合因素考慮得全面到位。
第二，順流原則。盡量避免產(chǎn)品零部件在生產(chǎn)線上工序倒流，出現(xiàn)倒流現(xiàn)象會阻障其它零部件的正常流程，就像路上行駛的車流，使整個車間流程出現(xiàn)無序狀態(tài)，不利于管理者的操控，這里的中心內(nèi)容就是工藝流程表里的工序排列順序。其中的難點就是如何解決各零部件生產(chǎn)工序的交叉作業(yè)與同步到達的矛盾。
第三，充分性原則。就是每道工序避免工序自身的浪費。比如：開料工序本來設(shè)備可以一次同時開料三塊板，而將其設(shè)計成兩塊板。再如排鉆工序一塊板上的孔位本可以兩次可完，而你將其設(shè)計成三次或四次打完，這些都會產(chǎn)生工序自身的浪費。從而影響加工效率，要想做好這些首先一點就是相應(yīng)的工藝文件要全面，也就是開料工序要有開料圖，而且要編制鋸路順序，排鉆工序要有鉆孔圖，而且要針對不同型號的排鉆有不同優(yōu)化鉆孔方案，同時要結(jié)合工時去進行操控。
第四，質(zhì)量原則。任何工序在提高功效時都不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，因為產(chǎn)品質(zhì)量才是產(chǎn)品的生命，在保質(zhì)的前提下才能的量產(chǎn)。
第五，漸進原則。一個好的工藝流程設(shè)計其實只是下一個更好的更優(yōu)秀的流程設(shè)計的開端，工藝設(shè)計本身就是一個在實踐中不斷摸索、不斷完善的過程。
生產(chǎn)管理人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)操控的習(xí)慣。這樣才能不斷地進步不斷地提升，超越一個又一個新的極限，且不能依經(jīng)驗進行情緒化管理。今天我的心情好，工人也聽指揮，那么產(chǎn)品的工藝流程就很順暢，要不然出現(xiàn)一些影響因素就束手無策。出現(xiàn)有些人管了幾年甚至十幾年的生產(chǎn)，管理水平只是停留在一個階段，進步不明顯；而有些人依據(jù)了科學(xué)的合理的方法去操縱生產(chǎn)流程，就能在短期內(nèi)進入狀態(tài)而且越做越好。因為他是一步一個臺階在穩(wěn)步前進的。
上述五項原則是工藝流程設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在實踐中不斷體會運用才能從根本上掌握。隨著目前國內(nèi)各整體衣柜廠的第二輪投資熱潮的到來，各廠家進行板式生產(chǎn)設(shè)備的軍備競賽，工藝設(shè)計的地位和作用就會日漸突出。而且一流的生產(chǎn)設(shè)備只有同優(yōu)秀的工藝設(shè)計相結(jié)合才能發(fā)揮其大的功效。例如在90年代中期首輪國內(nèi)家具行業(yè)板式機器競賽中一些知名企業(yè)，如：迪信、偉安、富運等廠家都在板式生產(chǎn)線上采用了輥筒運送方式進行板料的工序運送，這就是工藝流程設(shè)計中順流原則的直接體現(xiàn)。各工序如果設(shè)計不合理出現(xiàn)倒流現(xiàn)象，板件開倒車，非但不能提高生產(chǎn)效率反而阻障生產(chǎn)次序的正常進行，缺少工藝流程設(shè)計的廠家就覺得此種裝置不好用，不如手插車方便，而且不適合多品種多工序的產(chǎn)品加工。其實產(chǎn)品的多與少，工序的簡單與復(fù)雜并不是影響設(shè)備功用的直接因素，而是工藝設(shè)計的合理性，只不過是多產(chǎn)品工序的工藝流程設(shè)計會更復(fù)雜，工藝流程交叉點會更多，這樣就更需要工藝設(shè)計的合理。
整體衣柜生產(chǎn)工藝的發(fā)展趨勢：
伴隨著新一輪國內(nèi)整體衣柜企業(yè)的大洗牌，整體衣柜廠將出現(xiàn)新的生產(chǎn)格局，那么板式生產(chǎn)工藝也會有新的變化。整體衣柜的生產(chǎn)是一種批量化大生產(chǎn)，其發(fā)展的總體趨勢應(yīng)該是設(shè)備越來越先進，工人數(shù)量越來越少，而素質(zhì)要求越來越高。
未來幾年內(nèi)國內(nèi)整體衣柜廠將出現(xiàn)兩種主要生產(chǎn)局面：一是集團化企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)投資一次到位，生產(chǎn)設(shè)備先進，市場占有率高，資金雄厚，這些企業(yè)生產(chǎn)是大而全，工藝流程也將更錯綜復(fù)雜；另一種就是一些中小企業(yè)為了生存或是依附于大企業(yè)或是自己聯(lián)合起來增強競爭力，形成一種聯(lián)合的生產(chǎn)局面，生產(chǎn)工藝流程將會更細化，會出現(xiàn)工序生產(chǎn)企業(yè)，如開料就可以單獨立廠，將各聯(lián)合企業(yè)的板料統(tǒng)一加工，再如有些廠去做油漆或某個產(chǎn)品零部件，以提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。無論是前者還是后者，要求產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計都要越來越清楚，越來越完善，達到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能配合運作；再有就是計算機同局域網(wǎng)的普及和應(yīng)用，工藝流程現(xiàn)場管理將實行無工藝文件管理，全部采用條碼管理，生產(chǎn)管理將會更方便、更快捷、更準確。
文章轉(zhuǎn)載自中國木業(yè)網(wǎng)
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